1. 战略即位势：择高而立，降维打击

2. 好战略的四个标准

3. “战略四标法”，构建新战略

1. 从价格战到价值战
2. 开创独一无二的价值，从差异到差距
3. 运用“3+2法则”，击穿价值墙​

​1. 从“多散广全”到“取一舍九得十”
2. 用品牌思维做产品
3. 用钻井思维打造战略核爆品​

1. 从战略到组织的一致性
2. 让组织力成为第一增长力
3. 强研发、大营销、建人梯​

1. 从“降价双杀”到“价量双增”
2. 定价即战略，定价定生死
3. 用“闪电战”破局增长

​​1. 实施新大客户战略

​2. 开发新大客户的“独孤九剑”

1. 先算后做，先胜后战
2. 运用“四圈合一”，拉通一号位到一线
3. 预算要赢三次​

1. 用“绩效机制”，驱动人性
2. 用“绩效飞轮”，倍增人效
3. 人人成为经营者​

1. 利润第一，现金第二，收入第三
2. 从预算到检测到决策
3. 规避财务风险的七大陷阱

1. 从商品市场到资本市场
2. 三维空间：从挣钞到赚钞到生钱
3. 激活股权：从玻璃到钻石​