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企业家面对的四大瓶颈
价格战？产品同质化？
管理能力不足？
不知道如何培养人才？
团队绩效增长困难？
你以为蜜雪冰城能做到全球4.6万家门店，超越星巴克，成为全球最大现制饮品企业，只靠便宜好喝？
“好喝不贵”只是表面，其实背后有一套EMBA思维！
截至目前，蜜雪冰城已累计90余人报读《浓缩EMBA》。
独一价值
坚持“好喝里的最便宜，便宜里的最好喝”，用极致性价比迅速占领市场。
战略定力
从原料、供应链到门店执行，全部模块化复制，让4万多家店口味如一。
浓缩EMBA
—— 迈向第一的利润增长模式
连续开课
21年
600多家
上市公司参训
近20万
企业家及管理者共学
课程纲要
一模块
战略设计
1. 战略即位势：择高而立，降维打击
2. 好战略的四个标准
3. “战略四标法”，构建新战略
二模块
价值创新
1. 从价格战到价值战
2. 开创独一无二的价值，从差异到差距
3. 运用“3+2法则”，击穿价值墙
三模块
产品战略
1. 从“多散广全”到“取一舍九得十”
2. 用品牌思维做产品
3. 用钻井思维打造战略核爆品
四模块
组织战略
1. 从战略到组织的一致性
2. 让组织力成为第一增长力
3. 强研发、大营销、建人梯
五模块
营销战略
1. 从“降价双杀”到“价量双增”
2. 定价即战略，定价定生死
3. 用“闪电战”破局增长
六模块
用户战略
1. 实施新大客户战略
2. 开发新大客户的“独孤九剑”
七模块
预算管理
1. 先算后做，先胜后战
2. 运用“四圈合一”，拉通一号位到一线
3. 预算要赢三次
八模块
绩效管理
1. 用“绩效机制”，驱动人性
2. 用“绩效飞轮”，倍增人效
3. 人人成为经营者
九模块
财务管理
1. 利润第一，现金第二，收入第三
2. 从预算到检测到决策
3. 规避财务风险的七大陷阱
十模块
资本运营
1. 从商品市场到资本市场
2. 三维空间：从挣钞到赚钞到生钱
3. 激活股权：从玻璃到钻石
学习模式
共识
1号位带队，团队共学
上下同频，打通战略落地一致性
共创
知行
合一
共行
课程现场：小组方案共创，
班级路演竞赛
课后：转训落地，
成果追踪，持续改进
导师
上市公司创始人亲自主讲
40年持续创业，持续盈利
李践
·《 浓缩 EMBA 》 创始人
· 行动教育董事长兼 CEO
1
中国跆拳道运动发起人，第一代总教练
2
曾任李嘉诚旗下TOM户外传媒集团CEO
打造亚洲知名传媒集团
3
带领行动教育成为
“中国主板上市管理教育机构”
黄强
浓缩EMBA 总教练
1
行动军校校长
2
行动教育营销与教学副总裁
3
经营畅销书《战模式》作者、
《打赢增长战》作者、
《无条件增长》联合作者
中国团队报读浓缩EMBA企业
蒙牛
中国乳业领导品牌
今麦郎
全国食品行业龙头企业
名创优品
走向全球的中国新消费品牌
波司登
全球领先羽绒服品牌
蜜雪冰城
中国茶饮品领导者
今世缘
中国白酒上市公司领军企业
马新团队报读浓缩EMBA企业
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《浓缩EMBA》现场图
FAQ
《浓缩EMBA》主讲师是谁？
主讲导师李践 —— 行动教育董事长兼CEO，亲自主讲《浓缩EMBA》3天。40多年商战经验，做到三个第一：
i. 跆拳道运动做到中国第一，培育38位省级/国家级冠军（1985年）
ii. 广告公司做到中国利润第一，被李嘉诚TOM集团收购（1991年）
iii. 实效管理教育做到利润第一，增长第一、分红第一
谁适合上《浓缩EMBA》？
•公司董事长、老板、决策人、执行人
•公司未来接班人 或 第二代企业继承人
•公司核心管理层和一把手（推动组织学习）
一家企业团队学习有优惠吗？
有的。《浓缩EMBA》有5人团单优惠价 与 10人团单优惠价，详情请向学习官询问。
与传统的商学院EMBA的区别是什么?
《浓缩EMBA》强调以企业实际问题为导向，提供可复制的管理工具与落地方法，有别于纯理论教学。
学员将学习哪些核心经营思维与管理知识？
学员将系统掌握企业经营的底层逻辑，包括：
•战略设计： 择高而立的战略能力
•价值创造：独一无二的价值创造力
•产品战略：打造战略级大单品能力
•组织战略：持续增长的组织能力
•营销战略：价量双增的营销能力
•用户战略：新大客户的开发能力
•预算管理：先胜后战的达标能力
•绩效管理：驱动人性的机制能力
•财务管理：规范财务的抗风险能力
•资本管理：资本增值的杠杆能力
课程能给企业带来什么实际成果？
《浓缩EMBA》帮助打通经营企业的底层逻辑，培养企业家成为经营型管理者，实现营收与利润双增长，同时打造可复制的组织体系与可持续发展能力。
《浓缩EMBA》课程由中国企业家授课，内容能在马来西亚企业中落地吗？
可以。课程所教授的经营体系具备高度通用性，聚焦企业增长的底层逻辑与可复制的管理方法，能够灵活适配不同国家与行业环境。
此外，《浓缩EMBA》主讲导师 李践老师曾在李嘉诚集团旗下 TOM 户外媒体担任CEO长达 6 年，深度参与国际化经营实践，具备跨区域管理与落地辅导经验。
因此，无论是本地化市场策略、人才管理，还是流程制度建设，都可指导马来西亚企业或本区域的企业有效落地并获得成果。
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